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IE工业工程咨询,IE工业工程项目辅导—郭晓宁 详细说明 |
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IE工业工程咨询,IE工业工程项目辅导 【基本信息】 项目名称: IE咨询项目,IE工业工程效率提升咨询 辅导时间: 8--12个月以上 辅导方式: 捷埃梯咨询顾问师资,驻需求企业内训进现场辅导咨询 适合企业: 制造型企业、生产型企业 服务形式: 培训(观念意识转变)+IE精益工具导入+样板示范线+全面辅导展开+制度设计+无反弹运作+全面验收 垂询了解:(0755)-2979/2060;189/2742/1595肖小姐
深圳捷埃梯精益管理咨询机构是一家专业专注于制造业“IE工业工程、精益生产运营系统改善提升”的专业咨询公司。我们始终坚持以“量化指标”为结果导向,以现场务实的作风为企业进行现场IE、TPM、精益生产咨询等项目的辅导及培训,帮助制造型企业成就最佳运营绩效。 【IE工业工程咨询项目承诺完成指标】: 1 人均产能 提升30% ↑ 2 人员数量 (减少直接作业人员) 减少30% ↓ 3 生产过程中的在制品 (8大浪费中最大的浪费) 减少60% ↓ 4 场地利用率 提升30% ↑ 5 前置时间 (一个产品从投入到做成一个成品的时间) 缩短50% ↓ 6 生产周期 缩短30% ↓ 7 库存量 减少30% ↓ 备注: 1、我们在对现场诊断后,在确定能够达到客户需求指标情况下方签订辅导协议,以降低客户风险。 2、承诺IE工业工程项目辅导的量化咨询效果,项目收费严格按达成指标收费,未达指标不收相关费用
【IE工业工程咨询项目简介】 IE工业工程是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善的一门学科.同时它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术,以及工程分析和设计的原理与方法,对该系统所取得的成果进行预测和评价。 透过工业工程(IE)的培训与咨询辅导,提升企业效率管理素质,落实量化的效率管理体系,提高基层的职业素养,增强企业竞争力,最终为实现精益生产的零库存,零浪费与准时化生产打下坚实基础。 具体表述为通过对工艺、作业、搬运、生产布局、工装设备、材料、操作方法,管理运作程序进行、流程、方法、配置的IE调查,发挥团队智慧,平衡生产能力,真正落实流水化生产,压缩生产周期与降低成本,为提高生产计划的准确性奠定基础,最终提高企业的盈利能力,改善并更新企业文化。
【IE咨询辅导效果】 采取现场培训、现场实践的方法。培训对象就是作业员。也就是说,这些作业员自己学习,自己改善。 ①到厂专业技术指导,主导推进重点项目; ②培养专业IE工程师; ③建立IE效率改善与管理系统; ④全程IE培训; ⑤可签定重点项目的具体绩效指标:库存下降、生产周期压缩、人工工时压缩、人工成本下降、人均节能提高。 1、作业员掌握独立或集体共同提高生产效率和效益、降低生产成本的基本技能。 2、重点项目可用具体绩效指标考核。 3、通过以上手法,国内企业一般至少都可以提高30%以上生产效率; 4、人机联合,通过科学系统动作经济分析和合理的生产布局,规范现场、制定标准作业指导书,从而大幅度提高生产效率,为精益生产打下坚实基础。
【IE工业工程咨询项目主导人】 捷埃梯精益咨询公司所有IE工业工程咨询辅导项目均由业界资深顾问郭晓宁老师(23年专 注于精益IE培训咨询领域)亲自带领团队负责实施。全程对项目进行把控和负责,驻厂IE工业工程咨询辅导项目不转包,不分包。
本产品网址:http://www.vooec.com/sjshow_9335719/ 手机版网址:http://m.vooec.com/trade_9335719.html 产品名称:IE工业工程咨询,IE工业工程项目辅导—郭晓宁 |
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