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IE工业工程培训
郑重承诺：公开课，首天课毕不满意不收费，内训课：课前不收定金，课后满意再付款！
课程说明：本课程为深圳捷埃梯精益管理咨询公司.专注经典课程，授讲老师;郭晓宁老师，二十年磨一剑，捷埃梯公司是一家承诺效果的实战型精益生产&工业工程培训咨询机构，其先后为富士康、Media、格力、海信、康师傅、顺丰速递、立白、顾家家居、包钢、伊利、京东、本田等企业提供服务――课程内容融合更多知名企业实用案例，实战实效！
开课情况：
IE培训------认准捷埃梯咨询公司。我司主营业务为：长年提供-讲师驻厂内训，微咨询、现场辅导咨询项目（预约档期：189-2742-1595肖经理，0755-2979/2060）。
鉴于目前部分中小企业有外派学员参加“IE工业工程培训”公开课需求，为满足及照顾市场的这种需求，让更多的学员及企业感受到郭晓宁老师课程的专业度，我司每年将定期推出部分公开课档期，数量有限，如需参加，敬请提前报名，以便为您预留席位。
《工业工程培训公开课--全年档期安排》
05月23-24日深圳 06月11-12日上海
07月16-17日深圳 07月23-24日深圳
09月11-12日深圳 10月15-16日长春
11月18-19日深圳 12月18-19日深圳……
189-2742-1595肖小姐，qq:136/3016/389（微信同号）
=====如过排期未及时更新，敬请来电垂询========
深圳捷埃梯咨询公司：自创立以来，捷埃梯精益咨询致力于生产运营培训及现场改善的卓越管理，以专业的形象为企业用户全方位提供最佳ie工业工程培训咨询效率提升，精益生产管理咨询服务。
工业工程培训：
工业工程IE是应用科学及社会学的知识，以合理化、舒适化的途径来改善我们工作的品质及效率，以达到提升效率，降低成本.本工业工程培训由国内著名IE实战派讲师郭晓宁老师授讲，课程质量效果承诺。
培训对象：
企业领导者、生产厂长、工程QA部门经理、研发等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程师、现场管理及技术人员等。
培训费用：
公开课：4200元/位（含培训费、资料费、午餐、茶点、学习用品，长年于各大城市主办，额满开班），“企业内训”课酬详情可来电咨询。
课程背景：
◆如果说精益生产是IE在企业运用的最高境界,那么IE是世界上最成功的生产效率管理方法.
◆通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费，应用IE方法提升效率，实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等，从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，降低成本形成企业的核心竞争力。
◆这堂课程是资深IE实战派顾问师郭晓宁老师集企业数年的实践经验,于富士康IE培训学院面向各厂及供应商长达数年轮训,IE培训人数达十万余人次,并主导美的集团等数家企业辅导并取得优秀成果的总结与提炼.
课程目标：
通过系统的工业工程IE培训学习:
转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本 ；
理解现场管理的主要目的和手段；
学习发现浪费的方法并分析浪费成因；
提高学员现场管理和现场改善的业绩能力；
系统掌握IE工业工程改善手法(包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等)，并如何应用于工作中为合理精简资源配置，降低库存，提升企业效率，优化企业系统
改善过程中人际关系的处理与资源的合理调配，以及如何促进企业提案改善风气的形成
如何维持改善成果的有效防反弹的措施
课程大纲：
★第一部分 工业工程 (IE)基础理论及导入
一、工业工程(IE)基础理论
提示:了解什么是工业工程(IE)及工业工程(IE)手法概貌.精益生产和工业工程的结合点及相互关系
1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍
2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系
3 工业工程7大手法
4 工业工程（精益生产）导入步骤，观念意识的转变，难点及应对措施
★第二部分 工业工程(IE)改善手法
一、方法改善手法
1、程序分析
①工艺流程分析----案例讲解及演练
②流动分析
1）人型流程分析----案例讲解及演练
2）物型流程分析----案例讲解及演练
3）信息流程分析
ECRS原则，5个方面， 5*5法，6大步骤及动作经济原则系统分析
案例讲解部分：
●某企业（流水线生产模式）生产车间大量的半成品如何减少到“一个流“及实现”一个流“所带来的问题及风险分析及应对措施
●某企业（人-机配合及手工生产结合生产模式）生产车间大量的半成品如何减半同时降低员工的劳动强度
③搬运及规划
1） 从人力搬运到机械搬运
2） 搬运路径分析，搬运工序分析，搬运活性分析
3） 改进搬运的步骤及原则
4） 生产现场搬运的改善—案例讲解及演练
5） 线路图及层别图----案例讲解及演练
案例讲解部分：
●某企业仓库成品出货人员从20名减少到4名，而且劳动强度大大降低
●某企业仓库到车间搬运人员减半
④布局及规划
1）什么是布局
2）布局原则及基本形式
3）改进布局的分析手法
4）搬运和布局改善—案例讲解及演练
案例讲解部分：
某企业通过重新布局将各车间（工序）之间的搬运人员减半
2、操作分析
①人机联合作业分析----案例讲解及演练
②人人联合作业分析
③双手作业分析----案例讲解及演练
案例讲解部分：
●某企业通过由1人操作两台机改为1人操作3台机
●某企业通过双手作业分析，提高作业人员24%效率
3、动作分析
1 动素分析--18个动素及改善着眼点
2 动作经济原则-肢体使用原则，作业环境设计原则，工具设备设计原则
3 动作经济原则下的十二个动作浪费
----案例讲解及演练
如下为郭晓老师近期工业工程培训情况：
重庆格力电器《IE工业工程技能提升培训》内训
重庆格力电器《IE工业工程技能提升培训》内训—第2期
杭州海信空调《IE工业工程应用实战培训》内训
杭州顾家家居《精益生产之IE工业工程培训》内训
深圳同维电子《IE工业工程培训》内训
成都海信冰箱《IE工业工程培训》内训
信华精机《IE工业工程应用实战技法培训》内训
锐业科技公司《IE工业工程培训》内训
顺丰速递《IE工程师培训集训》-第1期
国威运动器材《IE工业工程培训》内训
广州立白集团《工业工程（IE）培训班》内训
广西南南铝《工业工程IE培训》内训
顺丰速递《IE工程师培训集训》—第2期
长春盖尔瑞孚《工业工程培训》内训
顺丰速递《IE工程师培训集训》—第3期
富士康集团.线组长/《工业工程培训》内训—第1期
德赛集团—蓝薇电子《IE工业工程培训》内训
富士康集团.线组长/《工业工程培训》—第2期
同维股份《IE工业工程培训》—第1梯次
顶新国际.康师傅《IE工业工程培训》6批次
同维股份《IE工业工程培训》第2、3、4梯次
海阳核电《精益生产IE工业工程培训》内训
龙蟒集团《IE工业工程培训》内训
包钢集团.《处长级干部工业工程培训》内训—第1期
富士康集团.所有iphone工厂约五百名课级干部《IE培训课程》-7期合计21天
包钢集团.《高层管理人员工业工程培训》—第2期
杭州海信空调.《IE专案改善人员现场实操指导班》—第2期
包钢集团.《工业工程师养成班》—历时2个月的专业人才培养
伊利集团.《经理、厂长班IE技术班培训》（4期合计12天）
凸版印刷.有余纸品《IE工业工程培训》内训
斯贝美家具.《IE工业工程培训》内训
兰亭集势贸易《IE工业工程培训》内训
九牧集团《IE工业工程培训》内训
顺德海信《IE工业工程培训》内训
通宝精密股份《精益生产管理&IE工业工程》培训内训
山东龙口中宇机械《IE工业工程应用》内训
青岛海信《IE工业工程应用》培训内训
……
本产品网址：http://www.vooec.com/sjshow_9288592/
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产品名称：工业工程培训【国内首创课程质量承诺】 |
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