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【沧州塑料托盘厂家 山东力扬塑料托盘有限公司】公司实力雄厚，年销售额4.7亿，公司提供塑料托盘一年质保，终生包换，沧州塑料托盘销售电话 18669625150，管经理，沧州塑料托盘产品均通过ISO9001质量体系认证，达到ASTM检测标准，给您最低的价格，最好的质量保证！【沧州塑料托盘/沧州托盘】市场情况；产品情况；竞争情况；主要竞争者是谁，各个竞争者在产品质量、定价、分销等方面都采取了哪些策略，他们的市场份额有多大，以及变化趋势等。分销渠道情况。
（3）风险与机会 主要对形式的变化进行分析
【沧州塑料托盘/沧州托盘】（4）营销目标
营销目标包括：目标顾客；目标市场；利润额；销售额占有率。
（5）营销策略：如何实现营销目标的途径和手段。
包括：目标市场的选择和市场定位战略、营销组合策略、营销费用策略。
【沧州塑料托盘/沧州托盘】（6）营销活动程序
内容：要做些什么？合时开始，合时完成？由谁负责？需要多少成本？按上述问题为每项活动编制出详细的程序，以便于执行和检查。
（7）营销预测：是一个关于预计盈利或亏损的报告，在预算的收入一方要说明预计销售量及平均净价；在支出一方要说明生产成本、实体分配成本及各项营销费用等，收入和支出的差额即预计利润（或亏损）。
【沧州塑料托盘/沧州托盘】（8）营销控制
市场营销计划的最后一部分，是对计划执行过程的控制。典型情况是将计划规定的目标和预算按月分解，以便于企业高层管理者进行有效的监督和检查，督促未完成计划任务的部门改进工作，确保市场营销计划的完成。
【沧州塑料托盘/沧州托盘】营销战略和营销计划是解决企业营销活动应该“做什么”和“为什么要这样做”的问题；而营销的实施则是要解决“由谁去做”、“在何处做”、“在何时做”和“怎样做”的问题。营销战略和计划是作出决策，营销实施是执行决策。
一、营销计划的实施过程中的问题
1、计划不合理
【沧州塑料托盘/沧州托盘】计划人员不了解实际情况或忽略了细节；计划人员了解执行人员的情况不充分，忽略了重要问题；执行人员没有参与计划的制定。
解决办法：执行人员参与计划的制定，计划人员与执行人员共同执行计划。
有些战略计划之所以失败，是因为计划人员没有确定明确而具体的实施方案。
【沧州塑料托盘/沧州托盘】组织结构具有两大职能：首先是提供明确的分工，将全部工作分解成便于管理的几个部分，再将它们分配给各有关部门和人员；其次是发挥协调作用，通过正式的组织联系和信息沟通网络，协调各部门和人员的行动。
成功企业的特点：高度的非正式沟通；组织的分权化管理；精兵减政。
3、设计决策和报酬制度
【沧州塑料托盘/沧州托盘】制定报酬的原则：制定报酬必须合理以提高人们积极性为前提；报酬制定一定坚固短期利益与长期利益的关系。
4、开发人力资源
分析现有员工状况：内部选拔还是外部选拔；在安置人员时，要注意将适当的工作分配给适当的人，做到人尽其才；企业还必须决定行政管理人员、业务管理人员和一线工人之间的比例；对员工进行培训、考核。
【沧州塑料托盘/沧州托盘】企业环境：指形成企业文化的外界条件，它包括一个国家、民族、的传统文化，也包括政府的方针政策以及资源、运输、市场、竞争等环境因素。
外部环境还包括：供应商、经销商、广告公司、新闻界、竞争对手。
价值观念：指企业员工共同的行为准则和基本信念，是企业文化的核心和灵魂。
【沧州塑料托盘/沧州托盘】模范人物：是共同价值观的人格化，是员工行为的楷模和典范，是企业中强有力的激励者。
仪式：企业为树立和强化共同价值观，有计划进行的各种例行活动。
文化网：是传播共同价值观和宣传介绍模范人物形象的各种正式和非正式的沟通渠道。
本产品网址：http://www.vooec.com/sjshow_7875117/
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产品名称：沧州塑料托盘 |
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