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力扬塑料托盘有限公司专业生产一次性塑料托盘，一次性托盘，价格便宜耐用，适合出口使用，田字型托盘使用较多，1200*1000和1100*1100是常用的一次性塑料托盘尺寸！承载1吨以上，满足您出口货物的需要！【一次性塑料托盘】一次性托盘，出口用一次性塑料托盘。凡能提供给市场、供使用和消费的、可满足某种欲望和需要的任何东西，包括实物、劳务、场所、组织和构思等。
二、产品的三个层次
【一次性塑料托盘】核心产品 指满足顾客需要的核心内容，顾客所要购买的实质性东西。
有形产品 将抽象的核心产品转变为有形的东西，即满足顾客需要的各种具体产品形式。一般来说，有质量、功能、款式、品牌、包装等五大特征。
【一次性塑料托盘】一次性托盘，出口用一次性塑料托盘。附加产品 顾客在购买产品时所得到的来自于产品自身之外的额外享受或利益。如提供信贷、免费安装、送货、保修、售后服务等。
第二节 产品生命周期及营销战略 一、产品生命周期原理
【一次性塑料托盘】产品生命周期 是指产品的经济寿命（与产品自然寿命或使用寿命无关），即一种新产品从开发、上市，在市场上由弱到强又从盛转衰，直到被市场淘汰为止的全过程。
关于产品生命周期应注意：
【一次性塑料托盘】一次性托盘，出口用一次性塑料托盘。1.对于不同的产品而言，生命周期的时间间隔是不同的；
2.对于不同的产品而言，生命周期的表现形式也是不同的；
【一次性塑料托盘】3.在看生命周期时，还要考虑产品大类、产品形式和产品品牌也是不同的；
二、不同阶段的营销战略
2.介绍期营销策略
【一次性塑料托盘】一次性托盘，出口用一次性塑料托盘。顾客不了解，产品增长缓慢，为此须刺激顾客，方式有广告、宣传、营业推广、尝试、打通分销渠道等，而且要将重点放在高收入、文化素质高的年轻顾客身上。价格偏高（产品的开发成本高、销售量小导致）、
势均力敌者: 挑战者可以选择与自己势均力敌的企业,并且经营不善的作为攻击的对象.
势力弱小者: 对一些小的企业可以夺取他们的顾客,甚至小企业本身.
【一次性塑料托盘】一次性托盘，出口用一次性塑料托盘。如果以主导者为进攻对象, 其目标可能是夺取某些市场份额,或是夺取市场主导者地位; 如果以小企业为对象,其目标可能是将它们逐出市场. 但无论在何种情况下, 如果要发动攻势,进行挑战,就必须遵守一条军事上的原则, 即每一项军事行动都必须指向一个明确的和到达到的目标.
【一次性塑料托盘】2.进攻方略:
正面进攻:集中全部力量向市场主导者的强项发动挑战.
【一次性塑料托盘】一次性托盘，出口用一次性塑料托盘。侧翼进攻:选择对方弱点发动进攻.
地理性侧翼进攻:针对市场主导者忽视的领域发动进攻.
市场性侧翼进攻:针对某个空隙或满足某一特殊人群的需要,并使它成为一个较大的市场.
围堵进攻:企业集中比较多的资源,在一段时间内向市场主导者发动全面进攻.目的是使他顾此失彼.
【一次性塑料托盘】它是一种全方位的进攻策略,迫使对手要同时保护其前方、后方和侧翼.挑战者拥有优于对手的资源,并确信可以迅速打垮对手时,可采取这种策略.
迂回进攻:避免对手现有阵地,而迂回进攻.
【一次性塑料托盘】一次性托盘，出口用一次性塑料托盘。具体办法:
产品多元化,向无关产品发展.
市场多元化,进入新地区的市场.
【一次性塑料托盘】发展新产品,新技术而取代现有产品.
游击进攻:通过不断袭击的办法消耗对方的资源逼迫对方撤退,进攻方从而取得优势的进攻方式.
【一次性塑料托盘】一次性托盘，出口用一次性塑料托盘。主要适用于规模小、力量较弱的企业的一种策略.游击进攻的目的在于以小型的、间断性的进攻干扰对手的士气,以占据长久性的立足点.因此,小企业无力发动正面进攻或有效的侧翼进攻,只有向较大对手市场的某些角落发动游击式的促销或价格进攻,才能逐渐削弱对手的实力.
【一次性塑料托盘】注意问题:整体策划.设计出一套策略组合,是几个方面的综合运用.但是,也不能认为游击战只适合于财力不足的小企业,持续不断的游击进攻,也是需要大量投资的,还要指出,如果要想打倒对手,光靠游击战不可能达到目的,还要发动更强大的进攻.
本产品网址：http://www.vooec.com/sjshow_7870677/
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产品名称：一次性塑料托盘 |
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