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塑料托盘生产商，塑料托盘制造商，塑料托盘厂家直销供应商，山东力扬塑业有限公司，公司拥有国内最多的30多台注塑机，年生产塑料托盘200万个，是国内产量最大、规模最大的塑料托盘生产商。公司厂址位于山东临沂，注册资金5000万，塑料托盘年销售额4.6亿。
【塑料托盘生产商】托盘生产商 供给：是指生产同类或相近并可相互替代的产品的互为竞争者；
需求：是指满足同一群体顾客要求或为相似顾客服务的互为竞争者。
例如：四川长虹的竞争策略就是“领先成本”－－即在各个方面如何降低成本上作文章。
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而青岛海尔的策略就是在产品的差异化或服务质量上下功夫。
3.确认竞争中的优点和缺点
即估计竞争者的优势及弱点，主要是找出缺点！要“避实击虚”、“以实击虚”。
【塑料托盘生产商】托盘生产商 老子《道德经》中曾讲：
“飘风不终朝，骤雨不终日”
例如：抗美援朝时期
美帝国主义比我们的军事势力强大的很，其弱点是虽然物质强大，但士兵的适应能力差，我军【塑料托盘生产商】托盘生产商 就利用夜晚或敌人所有松懈的机会攻击敌人。
反之敌人也在寻找我军的弱点：
“礼拜攻势”－－发现我军的后勤供应是弱点，与我们打后勤战。
如果发现不了弱点怎么办？
采取诱导的策略使其暴露弱点：贪小“利”
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托盘生产商 例如：“马陵之战”制造条件让其暴露弱点。
如果制造条件还发现不了弱点怎么办？反思一下，他的优点也可能就是他的弱点。
例如：
日本佳能公司与美国的施乐公司的竞争焦点是“售后服务”，售后服务本是施乐公司的优点，也就是这点使佳能公司胜了它。
【塑料托盘生产商】托盘生产商 4.判断竞争者的反应模式
“出其不意”的进攻是最有效的！
竞争者的反应模式即指竞争者对于市场上，他的同行业厂家的行为有一个什么样的本能反应。
例如：
以较弱的竞争者为进攻目标，易取得胜利，但获利较少；以较强的竞争者为进攻目标，可提高自己的竞争能力，但成功性较小。
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（2）竞争者与本企业的相似程度
多数企业主张与相近似的竞争者展开竞争，但同时又认为应避免摧毁相近似的竞争者，因为其结果很可能反而对自己不利。
【塑料托盘生产商】托盘生产商 时竞争者的存在对企业在战略上是必要的和有益的。竞争者可能有助于增加市场总需求；可分担市场开发和产品开发的成本，并有助于使新技术合法化；竞争者为吸引力较小的细分市场提供产品，可导致产品差异性的增加；最后，竞争者还可使企业减少触犯反垄断法的风险，并可提高企业同政府管理者谈判的力量。
三、建立竞争性情报系统
【塑料托盘生产商】托盘生产商 要分析竞争者，前提是必须要收集竞争者的材料（情报），然后才能分析他的目标、分析他的策略、分析他的反应模式、分析他的优（弱）点，最后才能制定竞争的策略。因此收集情报是第一位的。《孙子兵法》－－用间篇（怎样使用间谍）“小仁小义，大仁大义。”
收集情报的途径：
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托盘生产商 从调查的对象来看－－顾客、经销商、广告公司、竞争厂家的工人、竞争厂家的供应商、竞争厂家的员工、新闻报刊、银行，另外还有行业协会也有企业的资料。
收集情报的渠道：
【塑料托盘生产商】托盘生产商 第一，可通过购买其产品，加以分析，从中得到信息；第二，可以通过多种交易会的方式，获取信息；第三，通过新闻媒体或行业协会的宣传资料，来获取信息；第四，通过招聘员工来获取信息。
本产品网址：http://www.vooec.com/sjshow_7849365/
手机版网址：http://m.vooec.com/trade_7849365.html
产品名称：塑料托盘生产商 |
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