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长沙塑料托盘/长沙托盘，150元/个左右，【山东力扬塑业公司】规格100多种，价格与塑料托盘的尺寸、自重和承载量相关，1200MM*1000MM系列塑料托盘，动载1吨 价格在160元左右！具体请详细来电咨询！【长沙塑料托盘】长沙塑料托盘 SO战略，为积极进取的战略。即以企业的 图2-8SWOT战略选择 优势去把握与之相应的市场机会。在企业的优势同所出现的市场机会相一致的情况。SO战略的胜算把 握会较大； ST战略，为积极防御战略。即以企业的优势去迎对可能出现的市场风险。在这种风险出现时，其他企 业有可能无力承受，而被淘汰；企业如果在这方面具有优势，则可能因此而获得成功。
【长沙塑料托盘】长沙塑料托盘 WO战略，为谨慎进入战略。面对某种市场机会，企业可能并不具有相应的竞争优势。但如果机会的 吸引力足够的大，企业也可能依然要去把握。只不过通过SWOT分析，了解自身在面对机会时所存在的弱 点，就能够对此引起足够重视，并能以适应的策略予以防护。只要准备充分，策略得当，也可能取得成功。
【长沙塑料托盘】长沙塑料托盘 WT战略，即谨慎防御战略。企业高度重视在业务发展中所可能出现的各种风险，并注意到在面对风 险时所存在的不足之处。从而能使企业在事先就能做好充分的应对准备，在风险出现时，能从容面对。
【长沙塑料托盘】长沙塑料托盘 企业的各业务单位通过SWOT分析，在四种基本战略中有所选择，就能根据基本战略去制定其业务战 略计划。
【长沙塑料托盘】长沙塑料托盘 3、目标设定 在业务战略计划中也必须要有明确的战略目标。它同企业的总体目标相一致，但处于不同的层次。企 业总体目标的实现是建立在各业务单位目标实现的基础上的，而业务目标比企业的总体目标更明确，更具 体，从而也更具有直接指导意义。如企业的总体目标可能表现为：
【长沙塑料托盘】长沙塑料托盘 目标市场的定位，销售额的增长，利润 的增长等等。而业务单位的目标则必须反映为目标市场提供什么样的产品和服务，在计划期内提供多少， 提供哪几种类型，销售的单位数量（而不仅是销售额）以及成本水平，单位毛利率及利润总额等等，这些 都是同具体的业务项目相对应的，可度量、可操作的目标体系。
【长沙塑料托盘】长沙塑料托盘 有时，业务战略目标的设定还必须有竞争性的描述，即在同样的业务领域，同其他企业相比，企业争 取能达到怎样的地位，如市场占有率的大小，销售和利润的排名，品牌声誉的比较等。在市场竞争比较激 烈的业务领域，这种市场竞争地位的改变对企业是至关重要的，应当将其列为重要的战略目标之一。
【长沙塑料托盘】长沙塑料托盘 4、战略选择 业务目标设定之后，必须要对采取何种业务战略进行必要的选择。目标设定是解决向什么方向发展的 问题，战略选择则是解决用何种方式去实现的问题。实现目标的战略是多方面的，主要可包括以下一些。
【长沙塑料托盘】长沙塑料托盘 基本战略。这是通过SWOT分析后得出的业务单位的总体战略，它是对其他战略具有指导意义的。这 在前面已作过说明，这里不再重复。
【长沙塑料托盘】长沙塑料托盘 竞争战略。这是针对不同的竞争对手和竞争环境而对业务单位所确定竞争指导思想。根据迈克波特的 理论，可分为成本领先战略，差别化战略和集中化战略等几种不同的战略。关于这些战略将会在“市场竞争 分析”（第八章）中进行详细介绍，这里也不再赘述。
【长沙塑料托盘】长沙塑料托盘 开发战略。在市场开发，特别是市场进入的初期。企业可采用不同的战略如造势型、渐近型、渗透型、 依附型等等，这些战略指导思想的确定，对整个业务计划的制定具有重要影响。必须在战略选择时予以明 确，关于这些战略的具体内容将在“新产品开发”（第十章）中进行讨论。
【长沙塑料托盘】长沙塑料托盘 布局战略。业务单位所开展业务将会在哪些市场上进行覆盖？会进入哪些区域？进入的顺序和方式是 怎样的？这也是一个战略层面上的问题。如企业可以选择对市场的全方位覆盖战略，也可以选择重点覆盖 或分片覆盖战略；可以采用跳跃式布局战略（即在各重要的战略目标市场，
【长沙塑料托盘】长沙塑料托盘 先行进入一些单位，然后再逐 步扩展），也可以采用梯次推进战略（即以重点或已有的市场为基础，逐步向周边滚动发展）。这对于业 务计划中的资源配置具有重要影响，也必须事先予以确定。
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产品名称：冷库塑料托盘 |
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