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驰丰塑业--九江塑料托盘直销，价格优惠，一年质保，终生包换，在保证质量的基础上尽可能为您减少采购塑料托盘的成本！九江塑料托盘/九江塑料托盘厂
【九江塑料托盘】在我国正处于高速增长期。目前，国内流通所需托盘每年约为 8000万只，其中出口 2000万只，总需求还会进一步增长。【九江塑料托盘】尽管面市较晚，成本相对较高，但每年仍以大于10%的速度增长。
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【九江塑料托盘】二、建立公司的目标
公司使命确定后，还要将这些内容具体化为公司各管理层的目标，形成一套完整的目标体系，使每个管理人员都有自己明确的目标，【九江塑料托盘】【九江塑料托盘】【九江塑料托盘】并负起实现这些目标的责任。使命需要转换成各个管理层的具体的支持性目标。每一位经理都应有目标并负责实现他们。美国管理学权威杜拉克所说：“管理人员应当由所达到的目标而不是由他的上级来指挥和控制”，他把这种制度称之为“目标管理”。
【九江塑料托盘】三、设计业务资源分配计划
【九江塑料托盘】(一)当前业务资源分配计划分析
在战略计划中，主要的活动就是对各项业务的资源分配进行分析，也就是管理层要对公司的各项业务进行分析。【九江塑料托盘】【九江塑料托盘】许多公司都有多项业务,然而,他们常常不能准确地确定这些业务该如何发展。公司想要把资源投向更获利的业务，撤出其不获利或较弱的业务。
【九江塑料托盘】管理部门工作的第一步就是要识别出哪些业务对公司是最关键的，可以把这些业务称为战略业务单元（ SBU ）一个SBU就是公司的一种业务,该业务有独立的使命和目标，而且能不依赖其他业务进行计划。【九江塑料托盘】【九江塑料托盘】一个SBU可以是公司的一个部门，也可以是一个部门内的一条产品线，有时甚至可以是单一的产品或品牌。管理部门要做的下一步就是评估每项业务，确定应给予各项业务多大的支持。【九江塑料托盘】【九江塑料托盘】其中以波士顿咨询公司和通用电气公司的评估方法最为著名。
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