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一、 课程介绍 培训收益 1.推动采购与供应链管理的发展,引导企业正确、快捷地步入科学管理殿堂,提升企业的采购管理水平和竞争能力。 2.使学员能够从企业和供应链出发,系统有序地开展工作,降低成本提高效率。 3.使学员能与供应商保持竞争而合作的良性供应关系。 4.使学员能够在商业运作中,提高自身的实战能力、职业素养和工作技巧。 培训大纲: 一、采购在现代企业中的角色定位 二、物料的分类与编号 三、物料采购的步骤与方法 四、采购计划与预算培训收益 1.推动采购与供应链管理的发展,引导企业正确、快捷地步入科学管理殿堂,提升企业的采购管理水平和竞争能力。 2.使学员能够从企业和供应链出发,系统有序地开展工作,降低成本提高效率。 3.使学员能与供应商保持竞争而合作的良性供应关系。 4.使学员能够在商业运作中,提高自身的实战能力、职业素养和工作技巧。
五、供应商开发与管理 六、谈判与签约 七、采购合约的签订 八、采购综合管理 二、基本信息 总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等 发证机构:上海贤重企业管理咨询有限公司培训地点:待定 培训时间:2天 上课时段:上午9:00至12:00 下午13:00至5:00 培训费用:RMB1280/每人(两名以上9折),内训电议
联系人:熊先生 电话:021-51001643-166
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