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NPI-新产品导入 捷埃梯咨询提供-NPI新产品导入培训定制内训 培训对象: 公司与新产品项目有关的部门及成员,项目(NPI)经理,产品经理,公司技术系统的中高层管理者,各相关职能部门经理,质量部经理,质量总监。 提供单位:深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司 课程垂询:(0755)-2979/2060,189/2742/1595肖小姐
课程大纲: 第一部分 NPI(新产品导入)的行业背景 ? NPI的概念由来 ? NPI与OEM/ODM业务关系 ? NPI的产品界定 ? NPI只涉及新产品吗?(它的本质) ? 电子行业和汽车行业以及其他行业的新产品导入差异 ? NPI过程的关键概念 ? NPI过程中的关键行为 ? NPI几大关键元素---团队,产品策划,时间节点,技术路径,供应策划,质量控制,风险控制 ? 实际企业案例 第二部分 团队建设,沟通渠道建设与冲突处理 ? NPI经理的角色 ? 公司如何从组织上来设置NPI机制 ? 跨部门项目团队建设(关键在于整体建设) ? NPI经理如何处理与部门经理间的关系 ? NPI的冲突与灾难大观(错误的认知导致的后果) ? 项目团队冲突产生的机理 ? 项目团队成员行为分析 ? “冲突”与“灾难”的防止 ? 冲突的解决--授权机制\上诉机制与开门策略 ? 冲突的解决—资源分配技巧 ? 实际公司案例 第三部分 NPI的产品策划与计划 第三部分 NPI的产品策划与计划 ? 新产品的内外部沟通 ? 新产品沟通的内容 ? 客户质量需求分析 ? 产品系统分析 ? 制造可行性分析 ? 同步工程与公司总体项目路径规划 ? 阶段输入输出定义 ? 网络计划和甘特图的简洁应用 ? 关键时间节点控制与责任规定 ? 实际企业案例及演练 第四部分 NPI的质量保证路径 ? 质量人员究竟在新产品项目中扮演什么角色? ? 质量人员在新产品诞生过程的角色 ? 质量人员究竟应该怎样介入整个NPI周期 ? 质量人员手中的关键节点 ? 关键时间节点控制与责任规定 ? 新产品质量计划 ? 产品与工艺间的承接 ? 质量验证与确认应如何进行? ? PPAP与FAR的跟进 ? 当出现前期质量问题的时候如何处理? ? 实际企业案例及演练 第五部分 NPI技术路径 ? design rule的明确与横向沟通 ? 产品特性分析与功能界面分析 ? 功能与特性的传递关系 ? 产品特性分类 ? 特性激发—驱动力与应力 ? 功能分解 ? 零部件、原材料与最终产品之间的性能界面分析 ? 产品界面图与媒介分析 ? 界面冲突与传递风险识别—界面分析法 ? 特性识别策略 ? 实际企业案例及演练 第六部分 产品前期试验(本部分内容非常快速实用) 新产品项目包括的各类试验综述 ? 打破传统--快速与新型的产品或零部件定型试验思路 ? 性能试验与选型试验策略 ? 物料试验方法—结合样本确认技术和产品审核 ? 产品可靠性定义与构成 ? 对零件进行前期可靠性风险预计的方法 ? 可靠性模型法 ? 在成本和周期受限的条件下,分析可靠性的方法 ? 对于预计到的可靠性风险如何防范 ? 包含实例内容 第七部分 从产品开发到工艺开发和工艺验证 ? 工艺开发和工艺设置要包括的内容 ? 过程三剑客的有效性(从流程图,FMEA,控制计划到作业指导书的内在对应关系) ? 关键控制点与特殊过程 ? 防错、探测度与过滤能力 ? 检验站设置 ? 转机换型监控的重要性 ? 两级过程整备状态 ? 工艺水平评价技术 ? FTQ(FIRST TIME QUALITY)风险点分析 ? 过程固有质量风险水平预测 ? 测量系统审核与过滤能力评估 ? 包含实例内容 第八部分 项目风险分析工具 ? 风险控制概述 ? 风险控制循环 ? 新产品导入风险分析 ? FMEA的重点与普遍的误区 ? 以往风险分析工具的缺陷(FMEA和FMECA的使用限制) ? 如何正确使用FMEA ? 失效与缺陷的差别与规律 ? 零件固有风险分析—层次分析法 ? 质量风险传递规律 ? 产品实际分析 第九部分 NPI原料供应策划 ? 新产品项目物料需求分析 什么是DFSC—产品供应关系前期规划 ? 关键物料与关键供应商定义 ? 供应能力需求模型 ? 二方供应能力验证的开展 本产品网址:http://www.vooec.com/sjshow_435130283/ 手机版网址:http://m.vooec.com/trade_435130283.html 产品名称:捷埃梯NPI新产品导入(企业内训) |
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