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IE工业工程培训

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发布时间: 2016/11/28 13:33:00
IE工业工程培训 详细说明
  【培训目的】1、学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析2、效率的深入分析和提高3、学会识别、分析、解决问题4、学会现场品质保证和提高5、学会IE7大手法6、学会如何消除浪费,降低成本7、改善措施中的人际关系处理和资源协调8、帮助打造一流的生产现场和生产体系,使企业在残酷的竞争中能领先一步 【培训内容】 第一讲、IE真谛 
1、经典IE研究   2、IE的使命---高效生产 3、工业工程的特点   4、企业推行IE势在必行   5、与名企老总的对话:成本、效率与浪费   6、我国的管理现状   7、浪费的形态   8、制造工厂的八大浪费   9、浪费与企业出路与思考  案例:万向集团的IE策略;日本企业的IE实施
第二讲、高效生产基础---ST
1、时间分析基础---经济动作分析   2、动作经济原则与三角形原理(螺栓活动)   3、经济动作与时间研究   4、标准工时结构与测定方法   5、测时计时方法   6、实际时间与标准时间的差异补正   7、抽样统计方法   8、标准时间的构成   9、PTS标准法   10、人机工程在IE中的应用  案例:VOLVO公司的IE使用

第三讲、IE要点一:均衡生产 
1、生产布置   2、车间布置的基本形式   3、布置分析和改善   4、P(产量)-Q(数量)分析   5、工作单元的柔性设计   6、单元制生产模式   7、搬运分析和原则   8、影响搬运的因素   9、改善搬运方式的着眼点   10、生产线平衡(演练:生产线平衡)   11、全员生产性维护(TPM)   12、稼动分析   13、快速切换---切换改善   14、以样本推定稼动状态的方法  案例:某大型台资IE实施的实战

第四讲、IE之要点二:
程序分析   1、改善四原则ECRS    2、分析六大步骤   3、以产品为中心的产品工艺分析   4、以人为中心的作业流程分析   5、联合作业分析----人机操作   6、IE案例分析   7、中国企业障碍与对策   8、企业如何推行IE   案例:多家国内企业IE推行的经验分享

第五讲、问题讨论
【基本信息】
【课程对象】 企业PIE部人员、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师、生产管理人员等
发证机构:上海勤思企业管理咨询有限公司
培训地点:待定
培训日期:待定
上课时段:上午9:00至12:00 下午13:00至5:00
培训费用:RMB1200/每人(包含全部培训教材、授课、证书及餐费)
本产品网址:http://www.vooec.com/sjshow_4085533/
手机版网址:http://m.vooec.com/trade_4085533.html
产品名称:IE工业工程培训
 
·联系方式
上海勤思企业管理咨询有限公司 “未认证”表示未核实营业执照
李春 女士 市场专员
 
  电  话: 86-021-52710275
传  真: 86--
手  机: 15221216403
地  址: 上海市普陀区白兰路137号绿洲广场A座904室
网  址: http://shanghaiqinsi.cn.vooec.com
邮  编: 200063


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