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您现在的位置: 上海勤思企业管理咨询有限公司 > 供应信息> 班组长培训 |
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发布时间: |
2016/11/28 13:33:00 |
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培训收益 通过培训,学习国内外先进的班组长管理实务操作方法和经验;强化基层管理,夯实管理基础; 培训大纲: 班组长的角色 ·班组长角色认知 ·班组长素质要求 班组长的日常管理工作 ·班组长现场管理的十大内容 ·班组长日别管理工作报表类别及操作使用·周别管理工作(指标类/基础类) ·班组长月别管理工作(指标类/基础类) ·班组长实际用表格操作使用讲解 生产过程中的核心业务 ·班组长每日工作顺序表 ·班组长早会(现场早会模拟) ·班组长计划的确认(产能\交货期\规格型号) ·班组长生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率最大化案例) ·班组长生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认) 生产过程管理(含案例) ·班组长如何进行生产进度管理 ·班组长品质确认/分析/报告 ·班组长如何进行品质异常处理 ·班组长管理中QC七大手法运用 ·班组长生产异常(4M1E)处理 ·班组长型号转换时的注意事项 ·班组生产结束确认 ·班组晚会(交接班会议) ·报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报) ·工作日志,交接班记录; 车间目标管理(设定目标---形成共识—实施计划—检查检讨—改进—指导--培育部属—绩效考核) 基本信息 培训对象:企业中基层管理人员、班组长或将成为班组管理的人士 发证机构:上海勤思企业管理咨询有限公司 培训日期:待定 上课时段:上午9:00至12:00 下午13:00至5:00 培训费用:RMB1200/每人(包含全部培训教材、授课、证书及餐费) 本产品网址:http://www.vooec.com/sjshow_4064055/ 手机版网址:http://m.vooec.com/trade_4064055.html 产品名称:班组长培训 |
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