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项目管理培训,项目管理认知与实战演练培训 详细说明 |
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提供单位:深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司 培训对象:项目经理、项目组核心成员、职能部门主管、公司管理者 培训时间:2天/期 培训类型:企业内训(讲师上门提供项目管理课程的培训),公开课(捷埃梯咨询公司定期开班,学员通过外派学员报名参训) 课程垂询:0755-2979/2060,189/2742/1595肖小姐,微信136-3016-389
特色说明: 捷埃梯咨询公司项目管理培训,由具有多年华为从业背景的资深项目管理培训从业老师授课,理论加实战相结合,系统学习项目管理培训掌握项目管理培训方法,提高学员项目管理培训能力,帮助学员突破自身职业瓶颈。
课程大纲: (课程大纲可以根据客户的业务情况进行定制) 前言:培训需求汇总和分析 企业主营业务是什么? 哪些业务用项目的方式在运作? 项目运作过程中有哪些困难和问题? 项目管理培训的需求有哪些? 根据问卷调查与电话访谈的结果来定制培训的内容
大家还有什么需求? 一、项目经理角色认知(这一模块可选) 前言: 作为一位管理者,你的职责是什么? 项目经理的角色(职责)应当如何界定? 1、认知工具:理解层次模型 (1)理解层次的理论模型 (2)理解层次的管理应用 管理自己 管理他人 (3)理解层次的认知应用 微软唐骏的沟通案例 2、项目经理的身份职责 (1)项目的第一责任人 (2)项目干系人的管理者 (3)项目经理是问题管理与推动解决者 (4)带领团队达成目标 案例研讨:项目经理李经理被客户投诉! 李经理是合格的项目经理吗?为什么? 李经理如何改进管理?
二、项目管理认知 前言: 项目与日常运作有哪些区别? 为什么项目经理要重视干系人的管理? 为什么要学习项目管理? 项目与项目管理 什么是项目 项目的特点 哪些是项目 项目与日常运作性工作 什么是项目管理 项目管理目标 项目管理之干系人管理 项目管理的精髓 九大知识领域与项目管理阶段 项目管理知识领域与过程组 项目管理认证 中西式项目管理的区别 项目经理的角色(职责)
三、项目管理要点(按照项目管理五大过程来展开) 前言: 项目管理工作的总体框架是什么? 项目管理各个阶段的工作重点是什么? 如何编制出一个项目主计划(核心计划)? 虽然按照计划在做,但执行结果总是跟原计划有明显差距,我怎么能控制得住项目使它基本按计划实现呢? 如何在项目收尾阶段做好干系人的沟通与案例总结
项目启动阶段 启动阶段的任务、输出、工具方法模板 项目赞助人、项目经理的责任 申请立项 组建项目组 项目策划/制作任务书 基本要素: 描述 里程碑 项目评价标准 假定与约束条件 项目利益干系人 项目开工会 启动阶段TOP3:关键点、常见问题 分组演练:哪些是项目干系人?项目干系人的需求有哪些?
项目计划阶段 计划阶段的任务、输出、工具方法模板 计划过程示意图 工作分解结构 分解的方法 表达形式 分解方法示例 分解原则 最底层的特征 将WBS和OBS相对应,设置责任矩阵 活动排序 资源工期成本估算 进度管理计划 风险管理计划 项目沟通计划 项目计划 计划阶段TOP3:关键点、常见问题 分组演练:WBS分解的分组演练。
项目实施/监控阶段 实施/监控阶段的任务、输出、工具方法模板 沟通 项目监控 变更管理 变更的流程 变更的注意事项 实施监控阶段TOP3:关键点、常见问题
项目收尾阶段 收尾阶段的任务、输出、工具方法模板 评估与验收 项目总结 文档归档 收尾阶段TOP3:关键点、常见问题
项目成功的关键因素 项目成功的标志 业界项目成功的因素 业界项目失败的因素
四、项目管理实战演练 华为项目管理经验分享(可选,根据企业的实际业务/项目情况来选择不同的案例) 高效运作的典型案例分享 香港PCCW WCDMA工程项目管理经验分享工程项目管理经验分享 流程化、规范化运作的典型案例分享 HW公司工程内控关键控制点(KCP)经验分享 精细化管理的典型案例分享 HW公司工程作业标准化经验分享 研发IPD经验分享 华为外包管理的演进
五、项目管理专题研讨: 进度管理篇、问题管理篇、外包管理篇、项目经理管理意识与能力提升篇(这些专题根据客户实际需求,可选) 头脑风暴:本公司项目管理现状分析与优化改进建议探讨 将以思维导图为工具,和大家一起头脑风暴,分析问题,确定优化改进的方向。
六、赞赏与嘉许: 分享你这2天的收获 说出你准备将学到的知识运用于实际工作中的行动计划
本“项目管理培训”课程由深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司提供,如需了解完整课程资料,欢迎来电索取,捷埃梯咨询将竭诚为您提供优质、实战培训服务
本产品网址:http://www.vooec.com/sjshow_35449322/ 手机版网址:http://m.vooec.com/trade_35449322.html 产品名称:项目管理培训,项目管理认知与实战演练培训 |
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