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| 您现在的位置： 上海贤重企业管理咨询有限公司 > 供应信息> VSM培训-上海贤重 |
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| 发布时间： |
2021/10/23 14:05:00 |
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一、什么是价值流
1、价值流的定义
创造某个价值的整个流程
2、价值流图的组成和作用
3、价值流图的层次
二、精益价值流的核心理念-消除浪费
1、精益生产简介
2、浪费与增值
3、识别生产活动中的七种浪费
三、建立价值流图的四个步骤
1、价值流图建立的四个步骤简介
2、价值流图析工具介绍
四、价值流当前状态图
1、选择要分析的产品并手工绘制当前状态图
2、定义并收集相关数据
3、绘制当前价值流图
在当前状态图基础上绘制价值流图
计算产品生产周期及增值比
4、按照前述浪费的定义，找出当前价值流图中的各种浪费，为未来价值流图作准备
案例：某产品当前价值流图绘制实例
练习：画出你所熟悉的产品价值流分析图
五、价值流未来状态图
2、如何使价值流精益
3、在现有价值流图基础上绘制未来价值流图
六、价值流改善计划及价值流管理
1、制定并实施精益价值流改善计划
2、精益价值流管理
七、实施精益价值流的技术基础
看板拉动技术-DFT
均衡化生产技术-Levelling Production
生产线平衡技术-Line Balance
工业工厂中的流程改善技术-ECRS
快速换型技术-SMED
案例: SMT 快速换型的改进实例
一个生活中有趣的价值流改进案例;
精益价值流改进案例;
培训对象：企业内定
建议人数：30左右
授课形式：内训
培训实施：祥见方案策划
授训方式: 启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析
本产品网址：http://www.vooec.com/sjshow_3468006/
手机版网址：http://m.vooec.com/trade_3468006.html
产品名称：VSM培训-上海贤重 |
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