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课程提纲: 一、伟大企业的执行秘诀 1、关于执行的学问:信念比利益更重要;速度比完美更重要;胜利比公平更重要;结果比理由更重要 2、执行的八字方针:认真第一,聪明第二 3、执行的十六字原则:结果提前,自我退后;锁定目标,简单重复! 4、执行的二十四字战略:决心第一,成败第二;速度第一,完美第二;结果第一,理由第二 5、执行文化的“三要”:要敢,要快,要对 二、狼性原则:缔造强大执行团队的领导哲学 1、卧薪尝胆: 2、整体至上: 3、自知之明: 4、顺水行舟: 5、绝处逢生: 6、表里如一: 7、知己知彼: 8、授之以渔:。 9、团队精神: 10、持续基因: 三、猴子管理法:高效执行干部的七大要点 1、始终让猴子在下属的肩上 2、让员工照顾好自己的猴子 3、千万不要忘了猴子是从哪儿来的 4、让下属把猴子当自己的养 5、不要让猴子累死 6、猴子也需要快乐 7、检查与指导能让猴子进化 四、执行难的根源:干部常犯的九大执行错误 1、追求完美: 2、考核A,奖励B 3、眼睛里只有明星员工: 4、没有客户的竞争: 5、乐观速效: 6、做比说重要: 7、不放弃任何机会: 8、管理是艺术: 9、出路是创新: 五、执行是一门战胜对手的学问:世界优秀公司的十大执行纲领 1、危机是创造出来的: 2、行动能力是淘汰出来的: 3、凡是已经决定了的,就是对的: 4、人们不会做你希望的,只会做你检查的: 5、没有人会拒绝改变,但所有人都拒绝被改变: 6、开除政客式人物: 7、备忘录:“我们所有的高级管理人员都从内部提拔,但如果你想要升迁,最好先学会写。” 8、亲自作出表率: 9、让流程说话:“流程是将说的转为做的唯一的出路。” 10、让制度固化问题改进结果:“把问题的解决方法固 化,就可以将企业执行能力转化为组织执行能力。” 六、强有力的执行是一套独立系统——4R执行系统 1、R1-执行的驱动系统: 2、R2-执行人的职责系统(KPI): 3、R3-执行效果的检查系统 4、R4-执行结果的考核系统, 收益: 1.正确认识执行力 2.提高企业员工的执行力从何处着手,哪里是关键,应该采取什么措施 3.企业执行过程中常见的错误分析 4.加强员工执行力的措施研讨与分享 对象: 中基层干部 联系电话:0755-27808956 培训专线:18926768275 QQ: 875271426;840269800;992140260;879846145, 本产品网址:http://www.vooec.com/sjshow_3145438/ 手机版网址:http://m.vooec.com/trade_3145438.html 产品名称:Y郴州中基层干部管理技能培训 |
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