首页 | 国际采购 | 公司库 | 供求信息 | 产品展厅 | 行业资讯 | 外贸手册 | 国际展览 | 免费注册 | 手机版 | B2B Marketplace
 

Y郴州中基层干部管理技能培训

普通会员 信息未核实 会员编号:10279712  
发送留言 联系方式 收藏此公司
  商铺首页
  供求商机
  产品展厅
  报价信息
  采购清单
  公司介绍
  证书荣誉
  招聘中心
  在线问答
 
  联系方式
 
联系方式
杨小姐 女士
电话:86-0755-27931085
手机:18926768275
传真:86-0755-27930959
详细信息 我要留言

您现在的位置: 联建制造业工程师&管理师&监督师资格培训公司 > 供应信息> Y郴州中基层干部管理技能培训
暂无图片
查看详细信息
留言咨询
查看该公司其他供应信息
添加为商业伙伴
发布时间: 2011/1/8 16:41:00
Y郴州中基层干部管理技能培训 详细说明
  课程提纲:
一、伟大企业的执行秘诀
1、关于执行的学问:信念比利益更重要;速度比完美更重要;胜利比公平更重要;结果比理由更重要
2、执行的八字方针:认真第一,聪明第二
3、执行的十六字原则:结果提前,自我退后;锁定目标,简单重复!
4、执行的二十四字战略:决心第一,成败第二;速度第一,完美第二;结果第一,理由第二
5、执行文化的“三要”:要敢,要快,要对
二、狼性原则:缔造强大执行团队的领导哲学
1、卧薪尝胆:
2、整体至上:
3、自知之明:
4、顺水行舟:
5、绝处逢生:
6、表里如一:
7、知己知彼:
8、授之以渔:。
9、团队精神:
10、持续基因:
三、猴子管理法:高效执行干部的七大要点
1、始终让猴子在下属的肩上
2、让员工照顾好自己的猴子
3、千万不要忘了猴子是从哪儿来的
4、让下属把猴子当自己的养
5、不要让猴子累死
6、猴子也需要快乐
7、检查与指导能让猴子进化
四、执行难的根源:干部常犯的九大执行错误
1、追求完美:
2、考核A,奖励B
3、眼睛里只有明星员工:
4、没有客户的竞争:
5、乐观速效:
6、做比说重要:
7、不放弃任何机会:
8、管理是艺术:
9、出路是创新:
五、执行是一门战胜对手的学问:世界优秀公司的十大执行纲领
1、危机是创造出来的:
2、行动能力是淘汰出来的:
3、凡是已经决定了的,就是对的:
4、人们不会做你希望的,只会做你检查的:
5、没有人会拒绝改变,但所有人都拒绝被改变:
6、开除政客式人物:
7、备忘录:“我们所有的高级管理人员都从内部提拔,但如果你想要升迁,最好先学会写。”
8、亲自作出表率:
9、让流程说话:“流程是将说的转为做的唯一的出路。”
10、让制度固化问题改进结果:“把问题的解决方法固 化,就可以将企业执行能力转化为组织执行能力。”
六、强有力的执行是一套独立系统——4R执行系统
1、R1-执行的驱动系统:
2、R2-执行人的职责系统(KPI):
3、R3-执行效果的检查系统
4、R4-执行结果的考核系统,
收益:
1.正确认识执行力
2.提高企业员工的执行力从何处着手,哪里是关键,应该采取什么措施
3.企业执行过程中常见的错误分析
4.加强员工执行力的措施研讨与分享
对象:
中基层干部
联系电话:0755-27808956 培训专线:18926768275 QQ: 875271426;840269800;992140260;879846145,
本产品网址:http://www.vooec.com/sjshow_3145438/
手机版网址:http://m.vooec.com/trade_3145438.html
产品名称:Y郴州中基层干部管理技能培训
 
·联系方式
联建制造业工程师&管理师&监督师资格培训公司 “未认证”表示未核实营业执照
杨小姐 女士 市场总监
 
  电  话: 86-0755-27931085
传  真: 86-0755-27930959
手  机: 18926768275
地  址: 深圳市宝安区贤基大厦5L
网  址: http://lianjianzz2.cn.vooec.com
邮  编: 518101


重要提示:
网上信息有风险,实际交易过程中请务必保持警惕,并仔细核实相关有效证件!如与网页上的公司合作,请务必交易前核实相关公司资质,并签订相关合同等!请勿随意给陌生人汇款,以免上当受骗!『防骗必读
免责声明:
以上信息由网友自行发布,国际贸易网仅展示上述信息,国际贸易网不能确保上述信息的真实性、准确性、完整性,也不承担浏览者的任何商业风险。因此,国际贸易网不承担您因此而发生或致使的任何损害,但我们欢迎您举报与投诉。国际贸易网保留删除上述信息的权利。
免责条款 | 公司列表 | 产品 | 商机 | 报价
本网站版权归国际贸易网所有 Copyright © www.vooec.com 2003~2023