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ie培训 IE工业工程培训 联系单位:深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司 培训讲师:郭晓宁老师(知名精益IE培训实战讲师,现场效率改善专家) 参训对象:生产经理、 班组长、主管,工程师、企业PIE部人员、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师等 培训时间:2天 培训类别:公开课(常年循环滚动开班);企业内训(由讲师驻企业内部授课,结合工厂现状制订IE工业工程培训方案,课程更具针对性与实用性!) 课程垂询:0755-2979/2060,189/2742/1595肖小姐 微信:136/3016/389
课程升级:本工业工程课程为捷埃梯公司(专注精益IE培训公司)生产管理领域精品课程,国内众多知名企业富士康、美的、格力、海信、顶新国际(康师傅)、顺丰速递、立白集团、顾家家居、包钢集团、伊利集团……首选合作培训服务商――课程内容全新升级,融合更多优秀企业实用案例,实战实效,优质优价。
培训目标: 学习现代精益IE各种改善手法的及其运用,包括流程分析、动作分析、时间研究、布局改善以及搬运分析、平衡生产线等 了解工业工程在生产现场管理中的作用,转变思想意识,学会如何消除浪费,降低成本 学习发现浪费的方法并分析浪费成因获得持续提高效率、降低成本的新思路 识别生产现场中存在的问题,区分增值和非增值的工作及活动,以增值的方法优化流程,有效实现减员增效, 通过系统学习为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础 从大量实例中感受IE改善带来的成果. 改善过程中人际关系的处理与资源的合理调配,如何促进企业提案改善风气及维持改善成效的有效防反弹措施
【课效保障】 ★公开课:第一天课毕课程不满意,全额无理由退款。 ★内训课:课前不收任何定金,上课结束满意后付款。 ★企业辅导咨询:承诺效率指标,不达指标不收取绩效费用。
课程背景: 如果您有以下疑问,那么这堂IE培训课将会带您找到答案: 公司生产效率低,成本高,品质不稳,交期不准,急需改善 订单多但每个订单量却很少(多批少量),现在的生产模式不适应 想要推行精益生产,但听说成功的案例很少(有推行过失败或反弹了),那下一步应该怎么做? 想要改善不知从何入手,以前学的理论性太强,到操作层面上就不行了 每天都做点的改善,不知系统如何改善,不知收集那些数据,如何分析数据和制定改善方案,以及如何推行改善 老板定期下达降低成本的指标,天天盯着产线,麻木了,想学学更新的东西,想看看做的好的公司怎么做的。 生产线员工不稳定,抱怨多,辞工率高,管理人员压力大,工作主动性差。 部门之间本位主义严重,互相扯皮推卸责任 如何让全员掌握一些日常的改善手法或改善理念,多参与改善多提改善建议. 在工作中运用工业工程(IE)的一些手法,有些地方不明白. 怎么说服老板强有力的支持我? 改善的时候需要老板给我什么承诺. 改善的时候经常遇到抵制(钉子户)怎么办? 改善的时候效果不好,数据老是上不去怎么办? 改善的时候员工天天抱怨比以前累,劳动强度大,什么原因,怎么说服他们? 想学一套系统的改善方法,能用到工作中
IE培训公司认准捷埃梯——捷埃梯精益管理咨询公司是中国专注IE工业工程,精益生产管理的培训咨询机构.它先后为国内多家企业提供专业生产管理咨询服务,提升企业效率,降低成本,成就企业最佳运营绩效。捷埃梯现场管理咨询项目承诺以绩效为结果导向,量化指标,注重现场,强调实效,为客户提供实效性效率提升,系统优化服务,更多具体详细"ie培训 IE工业工程培训”资讯欢迎来电垂询! 本产品网址:http://www.vooec.com/sjshow_23778918/ 手机版网址:http://m.vooec.com/trade_23778918.html 产品名称:ie培训 IE工业工程培训 捷埃梯公司 |
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