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六西格玛管理——六西格玛改善阶段的目标是对项目y进行优化，并确认优化方案对项目的质量改进目标的达成情况。
1、确定改善方案
六西格玛管理——在分析阶段找到关键少数x’s后，项目小组(可以扩大到小组之外)通过脑力激荡等方法发掘可能的解决方案，再通过评定或试验设计找出最优解决方案。
优选方案时从以下几个方面着手，进行综合平衡，优选出最佳解决方案：
①实施成本；
②实施难易度(技术、资源组织、时间等)；
③收益大小。
2、实施解决方案
六西格玛管理——在确定最优方案后，对拟定的解决方案进行试验设计，以验证方案的可行性并取得项目y的优化目标。
3、持续改善
通过试验设计等改善方法持续进行过程改善，使项目y的性能指标满足或超越客户要求。[天行健企业管理顾问有限公司]
备注：
深圳市天行健企业管理顾问有限公司一直致力于精益生产管理（lean）与六西格玛管理(sixsigma)的咨询辅导与培训服务，是国内著名的管理咨询机构。
我们的专业服务包括生产/服务现状调研诊断，5S/6S、TPM、VSM、SMED、现代IE、TPM、Kanban（PMC）、精益布局、精益流程再造、工厂成本控制、标准作业管理、生产系统绩效管理、班组长技能提升训练、六西格玛管理与六西格玛设计等精益六西格玛管理系统的培训与咨询服务。经过多年精益六西格玛技术的国际合作与实践，天行健管理咨询机构整合国际国内颇具影响的顾问队伍，使天行健能够提供客户需求的定制化精益六西格玛服务，并确保服务质量的优质性。
天行健拥有一支经验丰富的咨询师专家团队。顾问均来自丰田、杜邦、德尔福、丹纳赫、富士康等著名企业，拥有十年以上在企业专业领域的管理经验和五年以上的咨询服务经验，能够快速精准锁定并解决企业的实际问题。
联 系 人：曾先生 
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产品名称：六西格玛管理改善阶段(I)的介绍 |
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