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六西格玛培训-六西格玛分析阶段(A)的介绍 详细说明 |
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六西格玛培训——六西格玛分析阶段的目标是分析在测量阶段所收集的数据，以确定一组按重要程度排列的影响质量的变量x’s。
1、列出所有影响项目y的过程变量了x’s，用函数关系表示为:
y=f(X,、X2、X3，…，Xn)
六西格玛培训——在六西格玛测量阶段确定项目y及其能力值后，分析阶段须确定过程中所有可能对y产生影响的因素(变量)x’s。如对于项目波峰焊焊接直通率FPY，可能的输入因素有：
波峰炉型号  焊接温度    松香比重  环境温度
锡条型号    预热温度    PCB设计   环境湿度
生产班次    传送带倾角  碎波大小
传送带速度  波峰高度    平波大小
2、找出对项目y有重要影响的关键少数影响因素x’s
因为在一个过程中影响因素往往非常多，同时研究全部因素并对所有因素进行改善往往既不经济也无必要。根据柏拉图80/20规则，对项目Y有主要影响的输入因素只占到总输入因素的80%，即关键的少数，找到了它们，改善起来即比较容易了。
3、对改善收益进行预测
六西格玛培训——在分析阶段后期、找到关键少数影响项目y的因素x’s后，即可根据数据分析结合以前经验对改善结果做预测，比较改善前后的Z值，可以计算出项目改善的财务收益。[天行健企业管理顾问有限公司]
备注：
深圳市天行健企业管理顾问有限公司一直致力于精益生产管理（lean）与六西格玛管理(sixsigma)的咨询辅导与培训服务，是国内著名的管理咨询机构。
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天行健拥有一支经验丰富的咨询师专家团队。顾问均来自丰田、杜邦、德尔福、丹纳赫、富士康等著名企业，拥有十年以上在企业专业领域的管理经验和五年以上的咨询服务经验，能够快速精准锁定并解决企业的实际问题。
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产品名称：六西格玛培训-六西格玛分析阶段(A)的介绍 |
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