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“舍得”理念：以人为本、创造价值、分享价值；为客户创造价值，为员工创造机遇，为社会创造财富。
——利时集团核心理念
一、“舍得”加速企业发展
20世纪90年代初，改革的春风吹拂正劲，购买2011年秋季广交会展位-购买2011年秋季广交会摊位-购买110届广交会展位
宁波的民营企业在当地政府及各项政策的大力扶持下，如雨后春笋、蓬勃发展，许多企业已经颇具规模，而那时的宁波市鄞州区集仕港镇卖面桥工艺品厂（利时集团前身）才刚刚蹒跚起步。商场如战场，初出茅庐的“利时”如何在竞争激烈的市场经济中站稳脚根、打开市场？“利时”的未来，路在何方？
■“舍得”关键词：胆识 广交会摊位
1994年，刚刚成立的利时塑胶公司在广交会上签了一笔大定单，专门开拓中南美市场的柯尔向利时订了6货柜的塑料镜框，价值150万元。经过3个月的加班加点，货物保质保量如期发往美国，款、货交易非常顺利。但是几个月过去了，柯尔音讯全无。利时主动拨通了越洋电话，才知道柯尔遇到了墨西哥金融风暴，塑料制品 2011秋季广交会门票-广交会采购商名录-广交会摊位价格价格大幅下跌20%，柯尔无法在墨西哥市场按原价销售。得知情况后公司立即决定：让柯尔大幅削价出售，再免费发给柯尔一货柜价值25万元的产品，以弥补他的损失。当柯尔把最后一个塑料镜框卖出去后，他只有一个念头：该如何回报这个中国民营企业。从此以后，这位美国商人每周都会从大洋彼岸给利时寄来许多家庭、办公用的塑料产品样品，而这些产品在国内根本看购买2011年秋季广交会展位-购买2011年秋季广交会摊位-购买110届广交会展位
不到，利时就按照样品批量生产，再返销美国。25万元，相当于当时利时3个月利润。然而，正是这25万元的“舍得”，却为利时日后带来了8000万元订单，为利时赢得了第一桶金。25万元，在今天算不了什么，但在当时也许就关系着企业的生死存亡，也见证了利时人的胆识和眼光！
■“舍得”关键词：团队 广交会摊位申请
员工是企业的主体，企业的发展要靠团队的力量。利时集团在打造团队、凝聚力量方面更是舍得投入。为了增强员工的“主人翁”意识，广泛调动大家积极性，利时每年拿出专项 2011秋季广交会门票-广交会采购商名录-广交会摊位价格资金，用于开展“利时之星”、“年度最佳员工”等评选活动，对当选的员工不仅给予精神和物质奖励，还大幅度提高其相关待遇，他们还组织优秀员工赴香港、奥门五日游，并参观其设在香港的分公司。购买2011年秋季广交会展位-购买2011年秋季广交会摊位-购买110届广交会展位
设立“总经理嘉奖令”，对于向公司的生产经营提出重大改进意见、技术研发有重大创新的，产生经济效益在10000元以上的员工，给予实际利润10%的奖励，自2001年该奖励设立以来，累计支出资金近300万元。为了营造关心人、帮助人、尊重人的氛围，利时集团成立了福利基金会，按照员工在公司的服务年限和金额大小进行特殊报销，并定期组织团队素质拓展活动。福利基金会先后共解决近1000名员工医疗、路途等费用。2004年年初，一名外地员工的弟弟身患重病陷入困境，公司一方面为他争取福利基金会的补助，一方面广泛开展募捐活动，总共为其筹资4.5万余元。
■“舍得”关键词：魄力 110届广交会摊位申请
90年代末，受亚洲金融危机影响，香港一家上市公司、同时也是亚洲最大塑料制品企业军心动荡，掌控该公司美国每年1.5亿美元销售，手里握有多条大连锁渠道的美国籍总裁马文做的不开心。对于如此“重量级”人物，利时自然不会放购买2011年秋季广交会展位-购买2011年秋季广交会摊位-购买110届广交会展位
过。但是精明的马文狮子大开口，提出了相当于利时30%年利润的待遇要求。“好， 2011秋季广交会门票-广交会采购商名录-广交会摊位价格没问题”，李立新领导的利时断然答应了要求。2000年4月，马文走马上任利时总裁，这位职业经理人很快向中国老板证明了自己的价值：迅速组建利时海外销售网络，2002年，利时销售额突破8亿，2004年购买2011年秋季广交会展位-购买2011年秋季广交会摊位-购买110届广交会展位
突破15亿。至此，利时构筑了塑胶产品的全球销售网络，成为国内行业的龙头老大，并完成了销售国际化到管理国际化的华丽转身。
技术研发、自主创新是打造核心竞争力的重中之重。2005年，利时又做出了让整个行业叹为观止的创举：在全球塑胶行业享有盛誉的研发人才乔尼，带着自己的10人研发团队，“嫁”到了宁波。初到宁波，利时就为他们准备了一份“见面礼”——4000万元研发经费。而乔尼团队不负众望，利时的新产品层出不穷，产品质量完全与国际接轨，还接到了世界500强企业德国汉高公司的巨额订单。
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