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新会路灯车高空车出租
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| 发布时间：
2014/4/3 22:28:00 |
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电 话： |
86-020-23369447 |
| 传 真： |
86-- |
| 手 机： |
15011956718 |
| 邮 编： |
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| 地 址： |
白云三元里313号 |
| 网 址： |
http://yelin2013.cn.vooec.com |
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| 公司名称：广东省辉煌升降机出租公司 |
| 联 系 人：游生 先生 经理 |
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其次，要用战略的眼光诠释“执行”，也就是说不要陷入“执行”的“泥潭”，将目光仅限于眼前的“一亩三分地”上，而要有一个蓝图，只不过这个蓝图需要根据具体情况不断修改，使其更易于执行。好的行为效率必须靠管理者推动“执行”是目标与结果之间缺失的一环;是公司没有实现预定目标的主要原因;是公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距;它不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实变过去是“策略上的巨人，执行上的小人”的角色定位。员工需要一个更加开放、透明的管理制度，需要建立一个顺畅的内部沟通渠道，更重要的是形成规范的、有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理制度，增加内部管理的公平性。因此，高空车公司只有通过严格的制度管理，打破“人管人”的旧框架，实行“制度管人”的管理方式，才能将管理职能化、制度化，明确管理者的责、权利，从而避免“多头领导”提高管理效率和管理行为效率。
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