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精益六西格玛项目辅导在企业实施六大步骤
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| 发布时间：
2012/3/9 19:24:00 |
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电 话： |
86-0755-22678062 |
| 传 真： |
86-0755-86031658 |
| 手 机： |
15813816505 |
| 邮 编： |
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| 地 址： |
深圳市南山区创业路中兴工业城 |
| 网 址： |
http://zhangchi6sigma.cn.vooec.com |
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| 公司名称：张驰管理咨询有限公司 |
| 联 系 人：夏婉姣 女士 |
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精益六西格玛在企业的基本实施路径分六个步骤：
首先，统一思想，为企业实施精益六西格玛设置一个共同点目标，即确定精益六西格玛的实施目标、范围、总体规划，从而保证企业的所有人有认识共同点。
其次，整合组织架构，设置推进组织和岗位职责，为顺利推进做好组织、程序及角色设置。
第三步，设置关键业绩指标，即实施精益六西格玛改善要达到的核心量化指标。这些指标需覆盖与经营相关的各个方面。
第四步，学习并推广基本精益六西格玛工具及基本理念，让全员参与到改善进程中来，形成改善的声势氛围。
第五步，在基础工具的应用基础上，逐步分阶段导入较为复杂和现金的精益六西格玛工具，用于复杂问题的解决。
第六步，在解决特定区域问题的基础之上，将精益六西格玛项目的关注点扩展至企业整个价值链条，从而达到整体业绩提升和优化的目的。
本产品网址：http://www.vooec.com/cpshow_2976617/
手机版网址：http://m.vooec.com/product_2976617.html
产品名称：精益六西格玛项目辅导在企业实施六大步骤 |
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