|
|
| 您现在的位置： 上海贤重企业管理咨询有限公司 > 产品展厅 >
项目管理培训-上海贤重
|
|
| 发布时间：
2019/7/31 11:43:00 |
|
| |
| |
电 话： |
86-021-51001643-168 |
| 传 真： |
86-- |
| 手 机： |
|
| 邮 编： |
|
| 地 址： |
北京东路668号 |
| 网 址： |
http://david9898.cn.vooec.com |
|
|
| 公司名称：上海贤重企业管理咨询有限公司 |
| 联 系 人：李老师 先生 助教 |
|
|
|
|
|
| |
【培训目的】-项目管理
（项目管理）项目的规划与管理，是在特定的范围内，（项目管理）围绕明确目标精心运作、严密组织的管理过程。（项目管理）因此要求相关人员必须具有很强的领导、规划、组织、协调、控制与决策能力。（项目管理）本课程旨在通过培训使参加人员了解并掌握项目管理的核心技能与关键要诀，（项目管理）从而在纷繁的项目管理过程中规避风险，井然有序、高效、规范地推进工作。
【培训收益】
1、 对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表格来完成项目。
2、参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,三种能力：
A、确定范围
B、在范围内完成任务的可置信度
C、分析趋势的能力
【培训大纲】
第一节
什么叫项目管理
项目管理的特点
什么叫管理
什么叫项目管理
课堂练习
回答参加者问题
项目管理中投资人与项目经理的关系
项目管理经理的职责
项目管理中利害关系人分析
项目管理早期估算的一般工具
项目管理的横向沟通
项目管理中跨部门协调的问题解决方法
项目管理经理的五大基本技能
项目管理的归属
项目管理的发展历史
项目管理目标的SMART分析方法
项目管理的工作陈述报告（SOW）
课堂项目模拟练习
项目管理的工作分解结构（WBS）
项目管理WBS的评估方法
项目管理WBS中的注意事项
一个完整的项目管理WBS系统应该达到什么目的
回答学员的问题
布置第一天项目管理回家作业（学员平时工作的WBS）
第二节
完成项目管理WBS作业的学员讲述他平时工作项目的WBS结构
与其他学员共享项目管理WBS经验以及WBS中应注意的问题
项目管理WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系
制作任务与任务之间的逻辑网络图的项目管理四种方法
课堂练习
初级项目管理网络图制作
高级项目管理网络图内容及制作方法
小组练习
带有项目管理CPM的网络图的特点及十大功能
项目管理之甘特图的作用
做项目管理阿尔法案例
总结项目时间管理的九大工具
解答学员问题
项目管理的质量管理的定义
质量在项目管理中的概念
（质量计划，质量保证，质量控制）
项目管理中质量计划的特征
项目管理中质量保证的哲学定义
项目管理中质量控制的七大工具
项目管理中质量属性抽样
项目管理中质量属性变量
项目管理中预算的组成
项目管理中预算的容许偏差
项目管理中预算的动态管理
控制的基本工具（EV，PV，AC）
项目管理中项目成本控制点的状态
（CV=EV-AC；SV=EV-PV）
项目管理中项目成本控制的线状态
（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）
项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具和方法。
解答学员问题
布置项目管理课后作业
培训对象：企业内定
建议人数：30左右
授课形式：内训
培训实施：祥见方案策划
授训方式: 启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析
本产品网址：http://www.vooec.com/cpshow_2955564/
手机版网址：http://m.vooec.com/product_2955564.html
产品名称：项目管理培训-上海贤重 |
|
|
|
|
|
