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北京最好的优秀经理人学习心得现代企业管理学习心得-【共好】
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| 发布时间：
2012/1/2 18:00:00 |
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电 话： |
86-0755-82236903 |
| 传 真： |
86-0755-82235903 |
| 手 机： |
13510381365 |
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| 地 址： |
深圳京基100金融中心(深南东路5016号)D座29楼全层 |
| 网 址： |
http://adfds1.cn.vooec.com |
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| 公司名称：深圳市共好企业管理咨询有限公司销售部 |
| 联 系 人：吴小姐 女士 |
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北京最好的优秀经理人学习心得现代企业管理学习心得-【共好】 详细说明 |
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北京最好的优秀经理人学习心得现代企业管理学习心得-【共好】国内企业的薪酬体系中存在着严重的“官
本位”问题。一方面，薪酬设计时先考虑的是老总和领导们自身的薪酬，比如有些企业只实行高级管理人员的“年薪制”，而没有考虑中
低层人员的年薪制;另一方面，薪酬设计较多地考虑了职位高低的差别，而较少考虑到员工的业绩和能力的差别。相比而言，跨国公司的
薪酬体系考虑因素更为综合和全面。
1.跨国公司有各种经常性的薪酬调整政策，国内企业薪酬调整的机会较少、办法也不够多。市场在不断变化，竞争在不断加剧，企业
需要对员工的薪酬进行定期或不定期的调整。国内企业可以参照跨国公司的做法，不仅仅是基于官位高低，而是要基于工作表现调薪、基
于经验和能力调薪、基于职位而调薪、基于留用关键人才而调薪、基于劳动力市场而调薪、基于公司经营状况等，而规范地调薪，逐渐形
成一套薪酬调整制度。
2.跨国公司通常将短期薪酬激励和长期薪酬激励相结合，国内企业应该认真考虑采用股票、股票期权等长期薪酬激励方式。由此，不
但可以留住关键人才，而且可以普遍地提高员工的积极性。
深圳市共好企业管理咨询有限公司培训各个企业人才资源尤其是职业经理人资源，一直坚持以“塑造职业经理，练就卓越领导”为教
学宗旨，公司成立于1996年，秉承共好企业“自强不息，厚德载物”的优良传统，经过多年培养企业领导人，职业经理，拥有非常丰富的
经验，供好在培训行业中，一直有口皆碑，公司在各地甚至在台北都设有分布，集各地培训经验于一身，打造出了针对各个公司企业管理
方针。
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