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精益咨询辅导,精益生产咨询机构,捷埃梯量化指标
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| 发布时间：
2024/9/18 9:52:00 |
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电 话： |
86-0755-29792060 |
| 传 真： |
86-0755-29110723 |
| 手 机： |
18927421595 |
| 邮 编： |
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| 地 址： |
深圳市宝安区腾阁大厦B座15层 |
| 网 址： |
http://jitxxl.cn.vooec.com |
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| 公司名称：深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司 |
| 联 系 人：肖小姐 女士 |
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精益咨询辅导,精益生产咨询机构,捷埃梯量化指标 详细说明 |
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深圳捷埃梯精益管理咨询公司是一家真正意义上的实战型专业精益生产咨询机构，我们对所承接的精益咨询辅导项目：承诺效果，量化考核指标，未达指标不收相关费用，让企业选择精益生产咨询机构零风险！
很多企业在做精益咨询项目时怕决策失误，怕花了钱没效果，时间浪费了，怕做着做成了大众化的简单精益咨询产品（关键的降本增效不能体现），捷埃梯咨询公司为您的每一步防呆防错，承诺效率提升30%以上，真正按效果收费。
有精益生产咨询需求，欢迎联系及免费预订精益咨询诊断；189-2742-1595，0755-2979/2060肖小姐。qq;136/3016/389(微信同号)
捷埃梯精益咨询辅导项目承诺考核指标：
我们对所承接的精益生产咨询项目在评估之后承诺人均产量提升30%，库存降低30%，交期缩短30%，人均产值提升20%，单位面积产出提升20%，急单查单率降低30%
捷埃梯精益项目辅导周期：
6-15个月（将根据企业的规模大小、改善难易程序）
精益生产咨询推行内容：
1.精益系统推行内部专家：内部精益培训师证书，内部精益改善推行专员证书，精益生产&工业工程培训。
2精益生产专项辅导：
2-1精益咨询辅导标准化产品：5S咨询系统建立、看板拉动系统、TPM、班组建设、激励体系等
2-2精益咨询辅导定制化产品：柔性生产模式（多批少量生产模式），CELL，快速换模，单件流，IE效率提升，物流，人流，信息流程优化，布局优化，人机配合，动作分析，看板拉动，标准工时制定，价值流分析等
2-3精益供应链改善：改善急单，插单现象，改善供应商交期，品质，成本问题
精益咨询项目实施流程：
1第一阶段：前期项目需求沟通（是否收费：否）
捷埃梯咨询公司将派出具有多年精益咨询改善项目经验的老师，通过对企业的拜访，面谈，在充分了解企业决策层的需求的基础上制定下一阶段的工作计划。
2第二阶段：精益项目调研（是否收费：否）
通过老师在企业实地1-3天的调研，运用精益生产&IE及科学的方法工具，通过深入现场实地调研、问卷调查、查阅资料、案例分析等找出企业经营管理中存在的问题及其产生的原因，量身定制科学的、切实可行的精益生产咨询系统解决方案（精益项目建议书）。
3第三阶段：精益项目答辨（是否收费：否）
安排我司精益项目负责资深顾问就项目建议书中所涉及的改善思路、方向及目标进行一次面谈的项目答辩，参加人员主要是企业决策层老总及相关管理人员、时间约1-2小时。
4第三阶段：精益示范线的搭建（是否收费：按达成效果收费）
通过咨询团队与企业管理团队2-3个月的时间，在现场搭建精益改善示范线，且咨询团队与企业管理人员同吃、同住、同劳动并指导、监督方案的执行，从而使企业所有人员体会到精益生产管理给企业及个人带来很大的变化的同时也达到对咨询团队的认可。
4第四阶段：通过示范线的成功，展开全厂的推广（是否收费：按达成效果收费）
4.1 构建企业的精益生产管理哲学；
4.2 转变企业的生产方式，提升效率，缩短交期，提升品质，提升企业凝聚力、控制力、归属感，让精益改善在企业形成一种习惯。
5、第五阶段：精益供应链的改善。
通过精益在企业的落地生根，从而拉动整个供应链在交期，品质，成本方面进行全方位的改善。
联络我们：
精益生产咨询机构专注服务商：深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司
联 系 人：（市场部）肖小姐
联系方式：189/2742/1595 0755-2979/2060
即时QQ：136/3016/389，微信：jitxiaoxiangnan
本条有关“精益生产”咨询项目的信息由深圳市捷埃梯精益管理咨询公司发布，有关详细的业务需求欢迎您的联系，我们将可根据您的需求安排面谈及相关现场精益咨询调研服务，以便为您出具针对性的精益生产咨询项目建议书。
本产品网址：http://www.vooec.com/cpshow_199042830/
手机版网址：http://m.vooec.com/product_199042830.html
产品名称：精益咨询辅导,精益生产咨询机构,捷埃梯量化指标 |
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