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精益生产管理,量化指标精益生产咨询
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| 发布时间：
2024/9/18 9:52:00 |
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电 话： |
86-0755-29792060 |
| 传 真： |
86-0755-29110723 |
| 手 机： |
18927421595 |
| 邮 编： |
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| 地 址： |
深圳市宝安区腾阁大厦B座15层 |
| 网 址： |
http://jitxxl.cn.vooec.com |
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| 公司名称：深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司 |
| 联 系 人：肖小姐 女士 |
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2018做精益生产咨询，二十年磨一剑----深圳捷埃梯咨询公司郑重承诺“诊断免费，正式咨询不收取定金，示范线效率提升低于15%前不取任何费用”
2018做精益生产咨询，二十年磨一剑----深圳捷埃梯咨询公司郑重承诺“诊断免费，正式咨询不收取定金，示范线效率提升低于15%前不取任何费用”
2018做精益生产咨询，打破传统，体现自信，真正意义上的“用数据说话，按绩效收费”-----
2018做精益生产咨询，不用“虚词”，全是“干货”-----
2018做精益生产咨询，捷埃梯（我们）站在客户的角度为您决策“防呆防错”----
2018做精益生产咨询，最怕什么？钱花了，时间浪费了，效果不理想，人们怀疑了，捷埃梯（我们）都考虑到了---
2018做精益生产咨询，找个不请我们的理由----
2018做精益生产咨询，捷埃梯（我们）是一家不仅做5S，更是一家做效率，交期，品质提升的公司----
2018做精益生产咨询，您还在担心什么？----
2018做精益生产咨询，大家咨询的内容都大同小异，很难选择，唯一不同的是-----捷埃梯咨询郑重承诺----
精益生产驻场咨询辅导 6-15个月
1、第一阶段：前期沟通
派出具有多年精益咨询经验的老师，通过对企业的拜访，面谈，在充分了解企业的需求的基础上制定下一阶段的工作计划。
2、第二阶段：项目调研
通过老师在企业实地1-3天的调研，运用精益&IE及科学的方法工具，通过深入现场实地调研、问卷调查、查阅资料、案例分析等找出企业经营管理中存在的问题及其产生的原因，量身定制科学的、切实可行的精益系统解决方案，并通过项目答辩的形式达成共识。
3、第三阶段：示范线的制作
通过咨询团队与企业管理团队2-3个月的时间，在现场搭建精益示范线，且咨询团队与企业管理人员同吃、同住、同劳动并指导、监督方案的执行，从而使企业所有人员体会到精益生产给企业及个人带来很大的变化的同时也达到对咨询团队的认可。
4、第四阶段：通过示范线的成功，展开全厂的推广
4.1 构建企业的精益哲学；
4.2 转变企业的生产方式，提升效率，缩短交期，提升品质，提升企业凝聚力、控制力、归属感，让精益改善在企业形成一种习惯。
5、第五阶段：供应链的改善。
通过精益在企业的落地生根，从而拉动整个供应链在交期，品质，成本方面进行全方位的改善。
考核量化指标：
人均产量提升30%，库存降低30%，交期缩短30%，人均产值提升20%，单位面积产出提升20%，急单查单率降低30%
深圳捷埃梯精益管理咨询公司注册成立于二OO六年，是一家以“量化指标为结果导向、向客户承诺效果的实战型精益生产管理咨询机构，我们不仅提供”5S、班组建设、数据管理、设备管理”等标准化产品的精益咨询服务，更专注与擅长提供“工业工程(IE)效率提升、缩短交货期、降低库存、精简人员”定制化产品的精益咨询服务。以现场务实的作风为客户提供精益生产运营系统提升改善，帮助企业成就最佳运营绩效。
捷埃梯咨询作为国内专业的培训咨询服务商，目前已形成以生产管理为主、通用管理为辅的二大支柱成熟服务体系。
捷埃梯顾问团队均为资深专业现场管理专家，通过大量的精益咨询实践，积累了丰富的案例及实战经验，注重现场并将客户管理特点、产品特点、人文特点与精益生产管理相结合，为客户提供一体化落地解决方案。作为国内领先的精益IE咨询机构，捷埃梯咨询已成为中国制造业咨询与培训领域最具实战的公司之一。
捷埃梯精益管理咨询公司是中国专注IE工业工工程、精益生产管理的专业咨询机构.它先后为国内多家企业提供专业生产管理咨询服务，提升企业效率，降低成本，成就企业最佳运营绩效。捷埃梯现场管理咨询项目承诺量化指标，注重现场，强调实效，为客户提供实效性效率提升，系统优化服务（欢迎垂询189-2742-1595，0755/2979/2060市场部肖小姐，捷埃梯咨询将为您提供质实战高性价比精益培训咨询服务，让您真真实实看得到效果！）
本产品网址：http://www.vooec.com/cpshow_198737091/
手机版网址：http://m.vooec.com/product_198737091.html
产品名称：精益生产管理,量化指标精益生产咨询 |
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