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精益化与精细化区别
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| 发布时间：
2017/4/19 17:23:00 |
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电 话： |
86-400-7776907 |
| 传 真： |
86-0755-23708561 |
| 手 机： |
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| 邮 编： |
518101 |
| 地 址： |
深圳市宝安28区大宝路金富来大厦7层 |
| 网 址： |
http://Tianxingjianzixun.cn.vooec.com |
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| 公司名称：深圳市天行健企业管理顾问有限公司 |
| 联 系 人：杨小姐 女士 经理 |
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1、精细化是一种管理思想.精益化是一种生产模式。
2、精细化立足于细节，立足于点点滴滴，立足于深入基层，就是关注细节，而精益化关注的则是整个流程的合理化。
3、精细化管理体现在事情要扎扎实实地做，要一件一件地做，各种损耗要一分一厘地算，电耗要一度一度地降，如果没有这种精细化管理的意识，一切都是空话，有一种错误的观点认为，董事长抓精细化管理是小气、吃毛求疵，只抓小事，不抓大事，这错了。
4、精益化管理是由日本丰田汽车公司创立的一种生产模式，又叫丰田生产模式（TPS），简单的词语解释就是精益求精，精了还要再精。举个例子：丰田精益化管理里面，第一，备用设备产生浪费；第二，使用备用设备是产生不负责任行为的一个因素所在。因为有了备用设备，就可以粗心大意的管理设备，反正设备出了问题有备用的，备用设备最大的危害是为生产管理的不负责任找到了一个补救的办法，所以在丰田管理的流水线里面很少有备用设备。
深圳天行健精益管理咨询
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产品名称：精益化与精细化区别 |
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