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供应商质量管理,捷埃梯咨询课效承诺
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发布时间:
2024/9/18 9:52:00 |
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电 话: |
86-0755-29792060 |
传 真: |
86-0755-29110723 |
手 机: |
18927421595 |
邮 编: |
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地 址: |
深圳市宝安区腾阁大厦B座15层 |
网 址: |
http://jitxxl.cn.vooec.com |
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公司名称:深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司 |
联 系 人:肖小姐 女士 |
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sqe供应商质量管理 捷埃梯咨询公司—致力于为企业提供优质、实战、高性价比培训咨询服务,垂询热线0755-29792060 课程名称:SQE供应商质理管理培训 培训时间:2天或以上 培训形式:内训,可量身定制内训方案,由讲师驻企业内部授讲(公开课:定期开班) 参训对象:SQE,品质工程师/经理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、采购工程师/经理、供应商辅导项目工程师/经理、研发经理、市场经理等。 提供单位:深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司 课程垂询:0755-29792060,18927421595肖小姐
课程亮点: 课程经过十年的授课实践与优化,已发展为一个体系化的课程,技术为主导,融合三条关键线索, 从2015年起,课程将伴随实体供应链服务公司的案例和项目,老师凭借实际运作的供应链服务公司 遇到的现实项目来讲解供应商管理运作,例如实地sourcing ,结合质量控制的工程报价,前期质量谈 判和预先风险分析等众多前沿方法,也就是说,新版的课程将有实体公司经验做支撑。
课程收益: 1、通过二天的研修,使参加人员掌握最新的供应商质量管理系统构成。 2、理清供应商质量管理的系统路径,消除头绪繁杂的困惑,最终实现高度简洁化和计划性。 3、掌握从供应商差异化能力开发到合格供应商认证的有效过程—供应商sourcing技术。 4、系统学习供应商质量风险控制方法和工具,切实提高供应质量水平 (本课程的特有内容), 5、掌握严格科学的供应商评审方法,其中关键在于将风险控制手段融入进去。 6、掌握供应商质量管理的有效工具和专门的技术手段—引入情报手段。 7、基于供应链管理规则和供应风险控制规则,掌握供应商关系的灵活处理方法。
课程内容: 第一部分:SQM发展趋势与职能变迁 SQM发展趋势 从SQM的不同职能看供应商质量管理的现状和发展 SQE作为“标志性建筑”分工和职责:技术身份,监控身份,协调身份,项目身份 供应商质量管理的“项目化作业”本质 二方审核身份的工作内容与能力要求 第二部分:新型供应链关系下的供应商sourcing 多种新型供应链关系的出现 新型供应关系的实体案例 从需求分析到能力模型的传递性 供应商能力差异化的步骤展开, 展开为分类--分级---管理循环---能力模型----信息收集----评估的前期过程 面向差异化能力的风险界定 综合供应能力模型及指标 什么是综合供应能力评估 制造/交付风险评估 合约差异化 结合工程报价系统的供应商成本分析与质量水平分析 分承包工厂(OEM/ODM)与零部件供应商的差异分析 分承包工厂的能力要求分析与提升方向 针对分承包工厂,需要的管理能力升级 第三部分:SQM的技术策划工作-产品技术分析与规格的前期管控 零部件规格的处理与控制—始于要求 图纸分析法与产品技术要求分析法 产品风险识别—技术预分析(专家技能) 产品系统分析法 特性分析与供应商前期沟通 规格特性与质量特性之间的差距 供应商的前期技术辅导 第四部分:供应商现场评估与工艺条件审核 现场管理与”一目了然” 工厂 5S不仅是个态度问题 设施条件评估 现场布局识别 设备维护 转机换型监控的重要性 两级过程整备状态 工艺测试条件与相关管理 员工作业规范 设备附件及模具现场管理 厂内物流和可追溯性 第五部分:供应商风险分析与风险控制 供应关系质量风险的本质 质量风险属性规律 综合供应风险识别和分析:包括质量,产品项目达成,交付(包含产品固有风险点分析,可靠性风险,抽样风险,渗漏风险等多项重要的风险分析) 针对各项质量风险的控制方向 (1)产品质量水平与质量目标 (2)缺陷风险优先减少系统(一套工具) (3)设置风险截止手段与环节 (4)时间节点与断点控制 (5)飞行检查与源头监控策略 (6)OBA策略
鉴于版面字数限制,更多内容略,如需完整课程资料,欢迎来电索取。0755-29792060,18927421595肖小姐 本产品网址:http://www.vooec.com/cpshow_162109624/ 手机版网址:http://m.vooec.com/product_162109624.html 产品名称:供应商质量管理,捷埃梯咨询课效承诺 |
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